Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, en av de ledande tillverkarna avlödstation, lödkolvochlödningsrelaterade produktersedan 1994.
För att kunna betjäna våra kunder bättre och all ledning flyta smidigare mellan olika avdelningar inom HR, Administration, Inköp, Produktion, Kvalitet och försäljning, till kostnadsbesparingar baserat på nuvarande skick, erbjuder den välkända utbildningsanläggningen föreläsningar för relevant Zhongdi-personal.
Seminarium 1:
Moderniseringen av företagsledning är ett stort systematiskt projekt.För att förverkliga moderniseringen av företagsledning måste vi först göra ett bra jobb i det grundläggande arbetet med ledningen.Det viktigaste är att använda standardiseringsmedlen för att förena och standardisera det grundläggande arbetet i verksamheten inom företagets FoU, produktion, drift och ledning.Företagsstandardiseringshantering är att kontinuerligt förbättra företagets standardiseringsnivå genom att effektivt organisera och samordna den standardiserade verksamheten för olika avdelningar av företaget i enlighet med företagets affärsutvecklingsmål, för att förbättra produktkvaliteten, minska materialförbrukningen, upprätta den bästa ordningen för verksamheten. ledning och produktion och tillverkning, för att erhålla de bästa produktionsfördelarna.
Syftet med denna vägledning är att vägleda företag hur man uppnår vetenskaplig organisation och ledning genom att formulera och implementera standarder, ge full spel åt rollen som mänskliga, finansiella och materiella resurser, förverkliga en ordnad ledning av olika företags aktiviteter och förbättra företagens konkurrenskraft. .
Rådgivningsförmåner
1. Förbättra produktionseffektiviteten → processstandardisering
2. Minska produktionskostnaden → standardisera delar
3. Etablera varumärkesimage → kvalitetsstandardisering
4. Förbättra företagets image → ledningsstandardisering
Seminarium 2:
1. Vad är ett managementprojekt
För att specifikt utvärdera om resultatet av utförandet av enhetens uppgifter nått syftet kallas de poster som ska bemästras ledningsposter.
2. Hur man bestämmer sig för att hantera projektet
(1) Ur perspektivet Q • C • D •, tänk på "vilka föremål som används för att mäta kvaliteten på jobbresultaten" en efter en och registrera dem.
(2) Ta bort och slå samman dubbletter eller meningslösa objekt.
(3) Försök att få enhetens ledningsprojekt att innehålla Q, C, D, m, s och andra funktioner.
(4) Förtydliga definitionen och beräkningsmetoden för varje förvaltningsprojekt.
3. Vad är ett viktigt förvaltningsprojekt
I enhetens ledningsprojekt anser man efter lämplig utvärdering att de aktuella projekten är viktigare.
4. Hur man beslutar om viktiga förvaltningsprojekt
(1) Tänk på vikten av varje förvaltningsprojekt utifrån perspektiven "chefsoro", "krav efter projektet", "instabil nuvarande situation" och "relevans för uppgifter".
(2) Mätt med tre eller fem styckeutvärderingar.
(3) Efter sortering bestäms 4 ~ 6 artiklar (inledande skede) som viktiga förvaltningsposter enligt prioritet.
(4) Skicka in till överordnad för granskning.
(5) Viktiga förvaltningspunkter ska ses över regelbundet och justeras, uppdateras och revideras på lämpligt sätt i enlighet med resultaten.
Posttid: 2022-08-08